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小湯山醫院——國難時(shí)刻的急就章
黃錫璆畢生設計了大小百余家醫院，哪座醫院設計水平最高，也許難有定論。然而，要說(shuō)哪座醫院情況最特殊、當時(shí)影響最大，卻是毫無(wú)疑義的，那就是——小湯山醫院。
2003年春，一種新型傳染病“非典”（SARS）讓北京和整個(gè)中國人心惶惶。為了更有效地對“非典”患者進(jìn)行隔離治療，控制疫情的進(jìn)一步擴散，4月21日，北京市決定建立兩家應急設施，其中最大的一家是小湯山“非典”定點(diǎn)醫院。
4月22日，北京市規劃局、衛生局決定，將設計小湯山醫院這項政治性任務(wù)分配到中國中元頭上。
使命光榮，責任重大，任務(wù)緊急！
當時(shí)黃錫璆恰逢眼病初愈，正在家里休養。但如此艱巨的任務(wù)，沒(méi)有他坐鎮，大家心里沒(méi)底。22日晚上12點(diǎn)，院里派人把黃錫璆從家里請到了單位。
黃錫璆沒(méi)有一句推托之詞，組織工程設計人員連夜投入工作。十幾位設計師集體討論、分別勾畫(huà)、群策群力，憑著(zhù)平時(shí)深厚的技術(shù)積累，憑著(zhù)高度的責任感和使命感，爭分奪秒，于23日早8時(shí)，A、B、C、D、E五個(gè)總體規劃設計方案拿到了會(huì )議桌上。經(jīng)項目指揮部協(xié)調會(huì )討論，確定按照E方案實(shí)施建設。
很快，近6000名施工人員齊集現場(chǎng)。這項特殊的建筑工程進(jìn)入邊設計、邊施工、邊組織材料和材料代用、邊修改設計、邊協(xié)調施工配合的階段。大病初愈的黃錫璆，堅持與其他設計人員一起戰斗在設計一線(xiàn)。離指揮部命令設計人員撤離前幾小時(shí)，在沒(méi)有辦公室的情況下，黃錫璆還坐在路邊的臺階下，畫(huà)草圖完成修改方案。
設計小湯山醫院的困難是前所未有的：
一是來(lái)自專(zhuān)業(yè)方面的困難。中國中元以前曾做過(guò)呼吸及腸道傳染病醫院，但SARS是既能通過(guò)飛沫傳染又能通過(guò)糞便傳染的新型傳染病，當時(shí)尚沒(méi)有有效的治療手段，如何防止交叉感染，難度極大。
二是來(lái)自時(shí)間方面的困難。一開(kāi)始，上級要求三天三夜完成任務(wù)，但黃錫璆認為這樣短的時(shí)間內建成的醫院不足以在隔離、通風(fēng)、防止交叉感染等方面達到烈性傳染病醫院的標準，將對醫護人員的安全造成重大威脅。他堅守原則，一次又一次與相關(guān)單位和部門(mén)溝通，甚至發(fā)生劇烈爭吵，最終一邊設計一邊施工，經(jīng)過(guò)7天7夜的努力，中國中元交出圓滿(mǎn)的答卷。
“當時(shí)我們壓力很大，隨著(zhù)疫情的不斷加重，建委希望醫院盡快投入使用，以減輕市內防疫壓力。但博士認為即使設施再簡(jiǎn)單，也要符合傳染病防治要求，所以雙方發(fā)生了意見(jiàn)上的爭執。后來(lái)因為有醫院的人介入，醫生跟我們的立場(chǎng)比較接近。市委領(lǐng)導后來(lái)也強調，這事不能只求快，如果使用中出其他問(wèn)題更麻煩?！敝袊性ㄖ熢S海濤說(shuō)。
