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2012年7月9日下午，新?？」緯?huì )議室座無(wú)虛席。由公司財務(wù)審計部組織的“2012年上半年經(jīng)營(yíng)情況及下半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì )”在會(huì )議室如火如荼的進(jìn)行著(zhù)。參加會(huì )議的有新?？」绢I(lǐng)導、各部門(mén)經(jīng)理、各企業(yè)負責人和會(huì )計。

會(huì )議首先由各企業(yè)會(huì )計匯報了2012年上半年經(jīng)營(yíng)情況和對下半年存在的問(wèn)題和困難進(jìn)行了分析，財務(wù)審計部副經(jīng)理黎金花根據各企業(yè)的情況進(jìn)行了匯總，總結出會(huì )影響下半年經(jīng)營(yíng)工作或可能存在的“絆腳石”。為了確保2012年集團下達指標的完成，針對有可能出現的“絆腳石”，大家各抒已見(jiàn)，為經(jīng)營(yíng)工作獻計獻策。經(jīng)過(guò)群策群力，最后總經(jīng)理唐光軍提煉出提升經(jīng)營(yíng)管理，確保利潤完成的十條措施，并進(jìn)行明確分工，責任到人。